早日获得财务自由（转）
前两天看了本书《杜拉拉升职记》，写的挺好，最后是一篇全书总结性的一章，书信体的一篇文章。我觉得非常适合大家一起分享，就抄录到QQzone里，大家一块儿look look。早日实现退休理想——你需要眼光和资格要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的赚点钱，谋个好职位，打份好工是条路子。
怎么才能谋个好职位呢？首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位；然后你得让自己有足够的资格去谋取那个职位。
[font=Times]一、[/font]关于什么样的职位算是好职位。
[font=Times]1、[/font]你得找一家好公司。
什么是好公司？
[font=Times]1）[/font]产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前景；
[font=Times]2）[/font]有专业的[font=Times]/[/font]聪明能干的[font=Times]/[/font]经验丰富的[font=Times]/[/font]并且为人现实的管理层，在把控着公司，并且有保证一贯这样用人制度的公司；
[font=Times]3）[/font]有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司；
[font=Times]4）[/font]崇尚客户导向[font=Times]/[/font]市场导向[font=Times]/[/font]执行力公司；
[font=Times]5）[/font]有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点；
——总结起来，就是一家具备持续赢利能力的牛[font=Times]B[/font]的公司
[font=Times]2、[/font]你得找一个好的方向。
什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候生产环节，视乎你所在的行业而不同。
最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威——你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
[font=Times]3、[/font]你得跟一个好老板。
好老板的标准很多，比如他愿意教你，对你很和蔼，不限制你，给你加工资大方等等。
但是，要想有个好前程，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前程就很容易被跟着给耽搁了。
[font=Times]二、[/font]关于具备谋取好职位的资格
要具备怎么样的资格呢？一般情况下，你得是用部门眼里的优秀者。
怎么样才算是优秀呢？
[font=Times]1、[/font]对上级
[font=Times]1） [/font]你要知道与他建立一致性，你觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使——通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要是你的直接主管说了算的；
[font=Times]2） [/font]你得具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干得半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条的能力。
[font=Times]2、[/font]对下级
[font=Times]1）[/font]要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合[font=Times]SMART[/font]原则；
[font=Times]2）[/font]要能有效地管理团队内部冲突；
[font=Times]3）[/font]要能公平合理地控制分配团队资源；
[font=Times]4）[/font]要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权；
[font=Times]5）[/font]恰当的赞扬鼓励认可团队成员；
[font=Times]6）[/font]尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
[font=Times]3、[/font]对内、对外客户
[font=Times]1）[/font]愿意提供协助和增值服务（不然要你干嘛）；
[font=Times]2）[/font]善意聆听并了解需求（搞明白人家需要的到底是啥）；
[font=Times]3）[/font]可靠的提供产品和服务，及时跟进（千万注意及时）；
[font=Times]4）[/font]了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，使这样的关系有利于你达成业绩（专业而明智的选择）。
比如你想取得一个内部职位，你得搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
比如你要去客人那里拿订单，你找到了一个关键人物[font=Times]A[/font]，可是你也别忽略购买决定环节上的另一个人物[font=Times]B[/font]，没准[font=Times]B[/font]和[font=Times]A[/font]是死敌，本来[font=Times]B[/font]会同意给你下订单的，就因为[font=Times]A[/font]同意给你单子，[font=Times]B[/font]就是不同意给你单子。
[font=Times]4、[/font]对本岗任务
[font=Times]1）[/font]清楚自己的定位和职责——别搞不清自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定；
[font=Times]2）[/font]结果导向——设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促；
[font=Times]3）[/font]清晰的制定业务计划并有效实施；
[font=Times]4）[/font]学习能力——愿意学，坚持学，及时了解行业趋势[font=Times]/[/font]竞争状况和技术更新，并学以致用。
[font=Times]5）[/font]承受压力的能力——严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标；
[font=Times]6）[/font]适应的能力——如适应多项要示并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要（工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格）
早日实现退休现想——你需要眼光和资格。
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